因此，店长店铺的管理以预先制定的经营手册为基础，既能与各部门保持良好的合作，又能协调和激励全体员工做好店铺的日常经营工作，不断提高店铺的经营效率。【米兰时尚Brand女装批发网提供高端女装了解货源和品牌服装店，请记住我们是mlbuy.com所有女装批发网】1。店长.
(3)监督管理店内员工的考勤，实施仪容仪表和服务标准。(4)监督和审核店铺的会计、出纳等业务。(5)掌握门店的销售动态，管理新衣的推出和滞销衣服的淘汰。(6)保持店铺的整洁和安全。(7)对员工人事考核、员工晋升、降职、调动的建议。(8)顾客投诉和意见的处理。(9)快速处理店内各种突发事故。2.店长-0/日常工作的工作流程一定要在限定的时间内抓住重点，严格执行既定的日常工作流程。
8、如何做好服装店 店长!结识下面的人，从而降低警惕；作为领导，你要学会承担责任，敢于向上一级领导挑毛病，然后和你下面的员工商量，避免推卸责任。这样更容易形成你的个人魅力，敢于为员工负责的领导也会得到员工的尊重和上一级领导的重用。工作责任在人店长对于每一项工作内容，都要严格按照相关时间节点的要求，对每一项工作提出具体的要求。
其次，每一项工作都要做到人人有责，门店经营过程中发生的任何事情都能追根溯源，找到具体原因，不让一个员工受到委屈或被容忍。当然，重要的是在事件发生后，根据具体的责任员工，找出具体的原因，然后通过总结分析，避免再犯同样的错误，从而达到提高店铺运营效率和管理水平的目的。
9、如何 当好 店长?1，不要推卸责任。在承担责任面前，最能体现a 店长的责任感和忠诚度。作为a 店长，你必须要有这种工作态度，这样才能清楚的认识到自己的不足，加强自己各方面的管理能力。2、不武断有人认为一个成功的店长必须用强硬的手段。其实强硬是双方面的，在原则问题上一定要采取强硬的态度，但在一般工作中，一定不能咄咄逼人，也不能独断专行。
3.不要吝啬赞美。不要吝啬赞美，赞美员工，员工做得好，就应该表扬。对于有特殊贡献的，也要给予物质奖励，一句赞美可能会改变一个人，一次激励甚至可以进一步挖掘人的潜力。4.不要想当然店长有很多琐碎的事情要管，其实这些东西都是有小有大的。所谓小，因为它涉及日常的、具体的事情；所谓大，是因为这些东西体现了企业的精神和员工的素质，它能成就企业也能砸企业的招牌。
